橡胶压延机构建新型精益体系的三化融合
发布时间:2020-03-30 浏览次数:1000
我国制造业发展需要经历三个阶段，即传统制造阶段、数字化制造阶段和智能制造阶段。橡胶压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论构建新型精益体系的“三化融合”，无论企业处于哪个发展阶段，精益管理都是贯穿全局的“灵魂”所在。其次，信息化系统架构必须采用平台化一体化架构。数字化制造阶段和未来的智能制造阶段，实际上就是信息技术和制造技术逐步融合的过程。
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橡胶压延机厂家论构建新型精益体系的“三化融合”，随着精益层级的提高，所要管理的制造资源不断增多，有大量物流和信息流的融合，而且不同制造单元业务和功能个性化较强。因此，一方面，信息化系统架构要能支持与自动化产线和设备快速便捷的集成和融合，做到软硬一体化;另一方面，信息化系统应确保具有通用性和广泛适应性，尤其要满足大型集团型企业的多车间多分厂的组织结构、生产模式多样化和强协同性的需求;此外，信息化系统还需要具备高复用性、可定制、可扩展、易于维护等柔性配置特性，以满足精益管理层级的扩展需求。实现制造运行管理供应链拉动、生产计划、生产执行、质量管理、仓库管理、物流配送、设备管理、售后服务的各种一体化集成，并实现了与自动化产线和设备的一体化集成。
新型精益体系构建和提升的过程中，信息化和自动化的导入应遵循精益指导原则，橡胶压延机厂家认为，在“三化融合”智能制造实施方法论中，将基于制造各环节的价值流图，分别从信息化层面和自动化层面分析当前的瓶颈和改进点，以产品和工艺分析为起点，从基础的产线和工位设计开始，随后扩展至针对产线、计划、物流、标准化、过程控制、异常管理等领域的业务提升，最终形成以持续改善为终点的管理闭环，确保精益思想与智能制造的落地。
橡胶压延机厂家论构建新型精益体系的“三化融合”，随着精益层级的提高，所要管理的制造资源不断增多，有大量物流和信息流的融合，而且不同制造单元业务和功能个性化较强。因此，一方面，信息化系统架构要能支持与自动化产线和设备快速便捷的集成和融合，做到软硬一体化;另一方面，信息化系统应确保具有通用性和广泛适应性，尤其要满足大型集团型企业的多车间多分厂的组织结构、生产模式多样化和强协同性的需求;此外，信息化系统还需要具备高复用性、可定制、可扩展、易于维护等柔性配置特性，以满足精益管理层级的扩展需求。实现制造运行管理供应链拉动、生产计划、生产执行、质量管理、仓库管理、物流配送、设备管理、售后服务的各种一体化集成，并实现了与自动化产线和设备的一体化集成。
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