双挽式过滤机企业生产被忽视的转产改善
发布时间:2020-07-16 浏览次数:1000
企业生产不同的产品，就存在转产。由于C工序的能力最弱，为了让这个工序的产能发挥到最大，双挽式过滤机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业生产被忽视的转产改善，通常认为正确的做法就是减少各种停机时间，包括转产，它所占用的时间也要控制在最小限度之内，惟其如此，才能将C工序生产时间最大化。但是，疑问是，这样的情况下工厂的效益是否最大化？由于计件工资对产量、效率的考核都将转产“妖魔化”了，不但让整个制造系统形成“转产意味着质量、产量、成本”的损失，更让员工坚定地认为“转产就意味着工资奖金的减少”，使得最终获得了双输的结果。
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双挽式过滤机厂家论企业生产被忽视的转产改善：
一、需要集中大量采购，占用大量资金。
二、原材料采购回来需要仓库存放，同样产品生产出来后也需要大量位。这需要更多的仓库面积、仓库管理人工、搬运车辆、包装材料等。
三、产品出来后不能及时出货，客户不会按照工厂方的生产状况生产出来后就全部拉走，由此先期投入的生产资金不能尽快回笼货款。
四、第一个客户的订单不生产完毕，不能生产第二个客户的订单（或第二类产品），造成第二个客户无法及时拿到所要的产品，也就是耽误客户的交期。B产品（订单）的月需要量是6天的量，可以理解为每5天要出货一次，每次一天的量。由于需要先生产A产品（订单），B产品的第一次出货就要延误5天，客户就会有怨言。以此类推，CDEFGH每个产品都会有同样的情况，长此以往，客户就会考虑寻找其他的供应商，对于该工厂来讲就是客户流失。
五、如果A订单的客户在月中发出变更，生产出来的产品就无法出货，造成长期积压，甚至永远卖不出去，这就是死库存，变得一文不值。双挽式过滤机厂家分析，而转产改善是JIT实现的根本途径。为了达到准时生产的目标，实行“一位数转产（亦称“单分钟换模”），就是将转产时间的分钟数控制在一位数（10分钟以内）。
双挽式过滤机厂家论企业生产被忽视的转产改善：
一、需要集中大量采购，占用大量资金。
二、原材料采购回来需要仓库存放，同样产品生产出来后也需要大量位。这需要更多的仓库面积、仓库管理人工、搬运车辆、包装材料等。
三、产品出来后不能及时出货，客户不会按照工厂方的生产状况生产出来后就全部拉走，由此先期投入的生产资金不能尽快回笼货款。
四、第一个客户的订单不生产完毕，不能生产第二个客户的订单（或第二类产品），造成第二个客户无法及时拿到所要的产品，也就是耽误客户的交期。B产品（订单）的月需要量是6天的量，可以理解为每5天要出货一次，每次一天的量。由于需要先生产A产品（订单），B产品的第一次出货就要延误5天，客户就会有怨言。以此类推，CDEFGH每个产品都会有同样的情况，长此以往，客户就会考虑寻找其他的供应商，对于该工厂来讲就是客户流失。
五、如果A订单的客户在月中发出变更，生产出来的产品就无法出货，造成长期积压，甚至永远卖不出去，这就是死库存，变得一文不值。双挽式过滤机厂家分析，而转产改善是JIT实现的根本途径。为了达到准时生产的目标，实行“一位数转产（亦称“单分钟换模”），就是将转产时间的分钟数控制在一位数（10分钟以内）。